Le Groupe Pierre & Vacances Center Parcs
Un Groupe historique
En
2017, le Groupe
Pierre & Vacances-Center Parcs a célébré son 50e anniversaire sous
le signe de l’innovation. En 1967, Son modèle spécifique avait permis
d’inventer l’investissement
immobilier locatif en résidence de tourisme.
Cette
année-là, Gérard Brémond, fondateur du Groupe, marquait les esprits en
faisant défiler des
rennes de Laponie sur les Champs-Élysées pour promouvoir
les premiers appartements d’Avoriaz. Son rêve de construire une station de ski visionnaire sans
voiture au cœur des montagnes devenait réalité.
La
complémentarité des activités Immobilières et touristiques
permettent de proposer
des biens confortables et pérennes qui jouissent d’une
localisation exceptionnelle dans des régions en plein essor, ainsi que des
architectures novatrices intégrées à leur environnement.
Au
fil des années, l’offre immobilière s’est enrichie de produits innovants aux rentabilités
attractives, sur des marchés porteurs : premium,
affaires ou résidences services pour les seniors. Les incitations fiscales (Statut
LMNP et dispositif Pinel) dont peuvent bénéficier les investisseurs viennent
s’ajouter à ces gages de sécurité. Les programmes de prestige de Deauville et Méribel ont été
conçus pour satisfaire aussi bien les besoins des investisseurs que ceux de la
future clientèle touristique.
Aujourd’hui,
plus de 50 ans après la première pierre posée de la première résidence à
Avoriaz, 23 000
propriétaires particuliers ont investi dans une résidence
du Groupe. Pour les années à venir, il réaffirme sa vision d’un immobilier et d’un
tourisme durable, à l’image de la destination emblématique
de Villages Nature
Paris qui a ouvert ses portes durant l’été 2017.
Un Groupe leader
Avec
ses deux métiers complémentaires – l’immobilier
et le tourisme – le Groupe Pierre &
Vacances-Center Parcs maîtrise l’ensemble de la chaîne immobilière, depuis la conception
du projet, la recherche de foncier, le financement, la construction, le montage
financier jusqu’à la commercialisation de chaque bien immobilier auprès de
particuliers ou d’investisseurs et la gestion locative.
Les
filiales touristiques du Groupe, les résidences et villages, assurent, pour le
compte de leurs propriétaires, la gestion et la commercialisation touristique.
Pour les clients, l’intégration des deux activités assure des fondamentaux
solides dont la qualité du site, de l’architecture, la durabilité et le confort
des maisons et appartements.
Pour
sa marque Senioriales, résidences services seniors, le Groupe maîtrise
également toute la chaine immobilière de la conception de chaque résidence à la
commercialisation de chaque appartement, et la gestion locative.
Un Groupe durable
L’engagement
du Groupe pour le développement durable trouve sa source dans
un modèle économique original, alliant le développement immobilier et l’exploitation touristique.
La
gestion des sites sur le long terme est une opportunité qui permet d’agir dès
la conception et construction des résidences et villages et de suivre les
mesures mises en place tout au long de l’exploitation. Cet engagement dans la
durée confère une responsabilité forte envers les actionnaires, les investisseurs
individuels et institutionnels, mais aussi les partenaires locaux, les
collaborateurs et enfin les clients.
Les
6 piliers de l’engagement du Groupe :
Développement et patrimoine / Des choix touristiques et environnementaux
Au niveau du développement, le Groupe met l’accent
avant tout sur le choix des implantations en fonction du potentiel touristique
mais aussi de l’environnement. Ainsi, les plans sont adaptés aux contraintes de
chaque site et des études sont menées pour réduire l’impact environnemental.
L’architecture quant à elle, valorise l’usage du bois pour une intégration dans
le paysage.
Pour les nouveaux projets, le Groupe vise dès
que possible des certifications environnementales pour la conception et la
construction des bâtiments (HQE) et des labels de performances énergétiques
(THPE). Ceux-ci sont en effet des garanties supplémentaires des mesures
engagées pour réduire au maximum leurs impacts environnementaux et assurer le
confort des utilisateurs.
Le Groupe s’est fixé comme objectif que 100 % des logements livrés soient certifiés BBC, THPE
ou HQE (HQE : Haute Qualité Environnementale – BBC : Bâtiment Basse Consommation
– THPE : Très Haute Performance Energétique).
Pour le développement
des projets d’envergure, une charte chantier vert est déployée afin de
limiter les risques de pollution liés à la construction et de préserver les
zones sensibles.
Focus : Pour
le développement du tout nouveau Center Parcs Les Landes de Gascogne, les enjeux environnementaux sont pris en compte tout au long du projet
Un chantier exemplaire
En phase d’exploitation touristique
Le
développement du Center Parcs Les Landes de Gascogne a été adapté à son
environnement
Suivi précis de la biodiversité
Exploitation des sites
La
performance du Groupe en matière de développement durable se concrétise
également au niveau de l’exploitation des sites.
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